जब कोविड के साथ रहने की बात आती है, तो व्यवसाय अपने दम पर होते हैं

महामारी संबंधी सावधानियों पर आधिकारिक नियम पुस्तिका की तलाश करने वाली कंपनियों को निराशा होगी। बिडेन प्रशासन का राष्ट्रव्यापी कोरोनावायरस वैक्सीन जनादेश उलट दिया गया है. रोग नियंत्रण और रोकथाम केंद्र है आलोचना का सामना करना पड़ रहा है अलगाव के समय पर इसके स्थानांतरण मार्गदर्शन के लिए। और जैसे ही मामले रिकॉर्ड स्तर तक बढ़ते हैं, परीक्षण दुर्लभ हैं – तथा हमेशा प्रभावी नहीं हो सकता.

जैसे ही संघीय सरकार के कोरोनोवायरस को रोकने के प्रयासों ने अपनी सीमाएँ प्रभावित कीं – जैसा कि प्रशासन खुद मानता है – नियोक्ता बड़े पैमाने पर अपने दम पर हैं।

व्यापार जगत के नेताओं को यह तय करना होगा कि अपने कार्यालयों और अन्य कार्य स्थलों पर अपने स्वयं के वैक्सीन जनादेश, मास्किंग, डिस्टेंसिंग और परीक्षण जैसे उपकरणों का उपयोग करना है या नहीं। और अधिक मौलिक रूप से, उन्हें यह तय करना होगा कि वे किस प्रकार की कंपनी चलाना चाहते हैं: एक जो मामलों का प्रबंधन करती है या एक जो जोखिम का प्रबंधन करती है।

कार्यस्थल पर सभी संक्रमणों से बचने के लक्ष्य के साथ मामलों को प्रबंधित करना, अब तक कई कंपनियों का दृष्टिकोण रहा है। यह शून्य-कोविड रणनीति महामारी को एक तीव्र, आपातकालीन स्थिति के रूप में मानती है जिसके लिए हमेशा की तरह व्यवसाय को बढ़ाने की आवश्यकता होती है। इसका मतलब यह हो सकता है कि कर्मचारियों को कार्यालय में आने वालों के लिए सख्त नियमों के साथ, अनिश्चित काल तक दूर से काम करने के लिए कहना।

लेकिन कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​है कि ओमाइक्रोन का उछाल चरम पर हो सकता है इस महीने. यह कार्यस्थलों पर अपेक्षाकृत सुरक्षित वापसी की अनुमति दे सकता है फरवरी में जैसे ही, उन लाखों लोगों की मजबूत प्रतिरक्षा को देखते हुए जिन्हें टीका लगाया गया है और संक्रमण से उबर चुके हैं। (यह उस तरह से काम नहीं कर सकता है, निश्चित रूप से: एक वैकल्पिक महामारी पथ “यह बदतर हो जाता है,” डॉ। ईजेकील इमानुएल, एक ऑन्कोलॉजिस्ट और व्हाइट हाउस के पूर्व सलाहकार ने कहा, “जो एक आपदा होगी।”

यदि आशावादी पूर्वानुमान समाप्त हो जाता है, तो यह प्रबंधन जोखिम बना देगा – मामलों को नहीं – उन नियोक्ताओं के लिए एक अधिक व्यवहार्य विकल्प जो कर्मचारियों को शारीरिक रूप से एक साथ वापस लाना चाहते हैं। जोखिम प्रबंधन के लिए लंबे समय तक वायरस के साथ रहने के “नए सामान्य” में निवेश की आवश्यकता होगी, जो एक राष्ट्रीय रणनीति की प्रतिध्वनि है व्हाइट हाउस के पूर्व स्वास्थ्य सलाहकारों का एक समूहडॉ. इमानुएल सहित, ने हाल ही में बाइडेन प्रशासन से सिफारिश की थी।

यदि आप कोविड के हमेशा के लिए रहने की उम्मीद कर रहे हैं तो व्यवसाय चलाने का क्या मतलब है?

“आप इसे ऐसे चलाते हैं जैसे आप इसे फ्लू के साथ चला रहे हैं,” डॉ इमानुएल ने कहा – लेकिन कुछ सुधारों के साथ।

कोविड के साथ रहने का मतलब कोविड को नज़रअंदाज करना नहीं है। इसका अर्थ है बुरे परिणामों को रोकने के लिए काम करना।

टीके मौतों और अस्पताल में भर्ती होने को कम करते हैं। और हालांकि कुछ राज्यों, जैसे फ्लोरिडा और मोंटाना ने नियोक्ता वैक्सीन जनादेश को प्रतिबंधित करने वाले कानून पारित किए हैं, विशेषज्ञों का कहना है कि कर्मचारियों को टीकाकरण की आवश्यकता सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है जिससे व्यवसाय सुरक्षित कार्यस्थल बना सकते हैं।

यूनाइटेड एयरलाइंस ने इस सप्ताह कहा कि वायरस के बढ़ते ओमिक्रॉन संस्करण के बावजूद, अपने टीकाकरण कर्मचारियों के बीच कोविड से संबंधित मौतों के बिना यह आठ सीधे सप्ताह चला गया था। अपने जनादेश से पहले, यह प्रति सप्ताह औसतन एक मौत का था।

बूस्टर शॉट हैं इम्युनिटी बढ़ाने के लिए जरूरी — भले ही सीडीसी पूरी तरह से टीकाकरण की अपनी परिभाषा को अद्यतन नहीं करता एक mRNA वैक्सीन की दो खुराक या जॉनसन एंड जॉनसन वैक्सीन की एक खुराक से अधिक। कुछ कंपनियों को पहले से ही कार्यालय में प्रवेश के लिए बूस्टर की आवश्यकता होती है, जैसे फेसबुक के माता-पिता, मेटा और ब्लैकस्टोन।

टीकाकरण से परे, स्वास्थ्य विशेषज्ञों का कहना है उन्नत वेंटिलेशन में निवेश करना सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक है जो कंपनियां हवाई बीमारियों को रोकने के लिए कर सकती हैं – चाहे वह कोविड हो या फ्लू।

पर्याप्त अलगाव समय की अनुमति देने के लिए भुगतान किया गया बीमार अवकाश महत्वपूर्ण बना रहेगा। एक महामारी विज्ञानी और व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य प्रशासन के पूर्व प्रमुख डेविड माइकल्स ने कहा कि आदर्श रूप से, कंपनियां 10 दिनों तक का भुगतान किया हुआ बीमार अवकाश प्रदान करेंगी, यदि कोई राज्य या राष्ट्रीय सार्वजनिक-स्वास्थ्य आपातकाल घोषित किया जाता है, तो अधिक उपलब्ध होगा। डॉ. माइकल्स ने कहा कि कोविड के साथ, अधिकांश श्रमिकों के लिए सबसे अच्छी अलगाव नीति उन्हें पांच दिनों के बाद कार्यालय में लौटने की अनुमति देगी, जब तक कि उनका रैपिड टेस्ट पर नकारात्मक परिणाम न हो और वे 10 दिन तक मास्क पहनना जारी रखें।

एक बार जब ओमाइक्रोन वृद्धि समाप्त हो जाती है, तो अन्य रेलिंग कम आवश्यक हो सकती हैं।

हार्वर्ड में सार्वजनिक स्वास्थ्य के प्रोफेसर जोसेफ एलन ने कहा, “यदि आपने टीकों को अनिवार्य कर दिया है, बूस्टर को प्रोत्साहित किया है, अच्छा वेंटिलेशन और निस्पंदन है – आश्चर्यजनक, आपने वह किया है जो आपको सबसे खराब परिणामों को रोकने के लिए करने की आवश्यकता है।” उनकी कोविड नीतियां

यह तब “उचित” है, उनका मानना ​​​​है, यह कहना: “हम डी-डेंसिफाई नहीं करने जा रहे हैं। आपके लिफ्ट में चढ़ने से पहले हम स्टिकर को जमीन पर नहीं रखने जा रहे हैं। हम आपको पूरे दिन, हर दिन मास्क नहीं पहनने वाले हैं।”

डॉ. एलन ने कहा कि इसके दायरे को समझने और इसके प्रसार को नियंत्रित करने के लिए ओमिक्रॉन सर्ज के दौरान बार-बार परीक्षण आवश्यक है, लेकिन भविष्य में इस तरह के परीक्षण की आवश्यकता नहीं है। वह नियोक्ताओं को अंततः परीक्षणों का उपयोग करने की कल्पना करता है जब श्रमिकों में लक्षण होते हैं या संक्रमित होने के बाद वापस लौटना चाहते हैं।

कोविड का प्रबंधन राजनीतिक रूप से कठिन है। यदि कंपनियां पाठ्यक्रम बदलती हैं तो बैकलैश होने की संभावना है।

कोविड के साथ रहना सबसे आसान है अगर आपके पास वैक्सीन मैंडेट जैसी बुनियादी सुरक्षा है। श्रम की कमी से जूझ रहे उद्योगों में और उन जगहों पर जहां स्थानीय नियम उन्हें हतोत्साहित करते हैं, उन्हें लागू करना कठिन हो सकता है।

कुछ कर्मचारी शायद वापस नहीं लौटना चाहें — तथा शायद आप उन्हें नहीं बना सकते. अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन के क्लिनिकल साइकोलॉजिस्ट और सीनियर डायरेक्टर वैले राइट ने कहा, “कर्मचारी पहले से कहीं ज्यादा तनाव में हैं।” “अगर यह उनकी जरूरतों को पूरा नहीं करता है तो वे नौकरी छोड़ने को तैयार हैं।”

एक सामान्य कार्यस्थल पर लौटने के दृष्टिकोण जो जोखिम का प्रबंधन करते हैं – सभी मामलों को खत्म करने की कोशिश करने के बजाय – हमेशा आर्थिक और स्वास्थ्य असमानताओं को ध्यान में नहीं रखते हैं। प्रतिरक्षा से समझौता करने वाले कर्मचारी यह निर्णय ले सकते हैं कि वे अनिवार्य मुखौटा नीति के बिना कार्यालय में सहज महसूस नहीं करते हैं, जो उन्हें उनके सहयोगियों की तुलना में अधिक जोखिम में डाल सकता है।

और कंपनी नेतृत्व, कर्मचारी, यूनियन और अन्य हितधारक सभी सहमत नहीं हो सकते हैं।

दिसंबर में, डेल्टा एयर लाइन्स अद्यतन सीडीसी द्वारा अपनी सिफारिश को 10 से घटाकर पांच दिन करने के लगभग तुरंत बाद अलगाव पर इसकी नीतियां। एयरलाइन और एसोसिएशन ऑफ फ्लाइट अटेंडेंट्स-सीडब्ल्यूए के बीच नीति पर लड़ाई – जो एयरलाइन को एकजुट करने की कोशिश कर रही है – के परिणामस्वरूप एक संघर्ष विराम आदेश।

कुछ के लिए, ये ट्रेड-ऑफ़ इसके लायक नहीं हो सकते हैं। मुख्य रूप से रॉबिनहुड जैसी डिजिटल कंपनियां, जिन्होंने हाल ही में कर्मचारियों से कहा था कि वे हमेशा के लिए घर के लिए काम कर सकते हैं, आसानी से दूर से काम कर सकती हैं, जबकि जनरल मोटर्स जैसी कंपनियों के पास वह विकल्प नहीं है। रणनीतियों का एक व्यापक स्पेक्ट्रम अपरिहार्य है।

पिछले कई महीनों में, अधिकारियों ने बिडेन प्रशासन से कोविड के प्रबंधन के लक्ष्य पर स्पष्टता के लिए कहा है। अब, कंपनियों के लिए अपना खुद का सेट करने का समय आ गया है।

तुम क्या सोचते हो? क्या कंपनियां जल्द ही फ्लू की तरह कोविड का इलाज करेंगी? कार्यस्थलों पर “नया सामान्य” कैसा दिखेगा जब वे पूरी तरह से फिर से खुलेंगे? हमें बताऐ: Dealbook@nytimes.com.

Leave a Comment